Goldman Sachs quer a maioria de seus funcionários de volta ao escritório em junho

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As empresas de serviços financeiros, incluindo a Goldman Sachs, tendem a ser mais cautelosas sobre um futuro de trabalho em casa, disse um analista. (Brendan McDermid / Reuters)

PorJena Mcgregor 4 de maio de 2021 às 17h02 Edt PorJena Mcgregor 4 de maio de 2021 às 17h02 Edt

O titã de Wall Street, Goldman Sachs, planeja pedir à maioria de seus trabalhadores nos Estados Unidos e no Reino Unido que retornem aos seus escritórios em junho, contrariando a tendência entre as grandes corporações de especificar um modelo híbrido permanente de trabalho remoto e no local.

O banco de investimento de elite, que enfrentou reclamações cerca de longas horas de um pequeno grupo de banqueiros juniores no início deste ano, disse em um memorando aos funcionários na terça-feira que os trabalhadores dos EUA devem fazer planos para poder voltar ao escritório em 14 de junho.

O memorando do banco não estipula um retorno em tempo integral ao escritório, observando que as equipes e regiões podem ter expectativas diferentes, que os cronogramas rotativos podem ser necessários devido aos requisitos locais e que está comprometida com a flexibilidade, dizendo que as pessoas devem discutir os planos com seus gerentes se não puderem retornar ao escritório.

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Mas, ao contrário de um número crescente de grandes empregadores, como a Ford, Google e Alvo , O Goldman também não está dizendo aos trabalhadores que algum tipo de programação híbrida será sua nova rotina. Nem está definindo o tipo de configuração remota de três dias, dois dias, que muitos especialistas previram que se tornaria comum após a pandemia. Em março, por exemplo, Citigroup disse a maioria de seus funcionários trabalharia no escritório pelo menos três dias e em casa até dois dias por semana, enquanto aguardava o novo normal.

Sabemos por experiência própria que nossa cultura de colaboração, inovação e aprendizagem prospera quando nosso pessoal se reúne, e esperamos ter mais de nossos colegas de volta ao escritório para que possam experimentar isso mais uma vez em uma base regular, CEO da Goldman David Solomon e os executivos John Waldron e Stephen Scherr escreveram no memorando.

O escritório híbrido veio para ficar. A mudança pode ser mais perturbadora do que a mudança para o trabalho totalmente remoto.

O memorando de Goldman chega no momento em que Wall Street se prepara para dar as boas-vindas à sua grande safra de estagiários ao local de trabalho novamente, depois que a classe do ano passado passou o verão trabalhando remotamente. Em março, o banco disse seria o anfitrião do estágio deste ano pessoalmente, e Solomon já disse ele não queria outro verão de estagiários perdendo o aprendizado e a orientação que um local de trabalho pessoal oferece.

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No entanto, ao contrário de empresas que abraçam um futuro mais remoto, Solomon deixou claro que não quer que o Goldman permaneça virtual por longo prazo. Falando em um fórum virtual do Credit Suisse em fevereiro, ele disse que, embora alguns funcionários trabalhassem em escritórios, ter uma parcela significativa de funcionários virtuais não é o ideal para nós e não é um novo normal. É uma aberração que vamos corrigir o mais rápido possível.

As empresas de serviços financeiros têm sido mais cautelosas quanto ao futuro do trabalho em casa, disse Brian Kropp, chefe de pesquisa de recursos humanos do Gartner. Em pesquisas informais com seus clientes, disse ele, mais de 90 por cento dos empregadores estão planejando algum tipo de programação híbrida pós-pandemia, mas apenas 50 a 60 por cento dos clientes na área de serviços financeiros estão dizendo o mesmo.

A indústria que está mais hesitante em adotar uma abordagem híbrida é a de serviços financeiros, sem dúvida, disse Kropp, citando questões de segurança da informação e conformidade, bem como problemas para construir uma cultura corporativa. Não me surpreende que eles estejam buscando uma abordagem para colocar as pessoas no escritório o máximo possível.

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JPMorgan Chase disse em um memorando aos trabalhadores dos EUA na semana passada que abrirá seus escritórios para funcionários a partir de 17 de maio e que, no início de julho, espera que todos os funcionários baseados nos EUA estejam trabalhando no escritório em um horário rotativo consistente, com um limite de ocupação de 50 por cento em pelo menos até que o CDC revise suas diretrizes de distanciamento social. O memorando não sugere diretamente qualquer tipo de programação híbrida permanente, embora no relatório anual do CEO Jamie Dimon carta para os acionistas, ele indica que alguns funcionários trabalharão em um modelo híbrido e uma pequena porcentagem de funcionários, talvez 10%, possivelmente trabalhará em casa em tempo integral para funções muito específicas.

Enquanto isso, o Citigroup disse em março que embora haja vantagens materiais em estar fisicamente junto, ele prevê que a maioria dos funcionários será capaz de trabalhar em um horário híbrido. Este não é apenas um exercício de agendamento; seremos atenciosos quando pedirmos aos colegas que trabalhem juntos no escritório, escreveu a CEO Jane Fraser em um funcionário memorando . A empresa de investimento TIAA também planejou uma abordagem híbrida, assim como Grupo Vanguard , de acordo com a Bloomberg News.

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Não está claro o que um retorno ao escritório significará para um setor que tradicionalmente é conhecido há muitas horas. Embora retornar ao escritório possa significar menos flexibilidade, também pode ajudar a estabelecer limites, já que as configurações remotas confundem o trabalho e o tempo pessoal.

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A realidade natural é que, quando o laptop fica ao seu redor o dia todo, você pode simplesmente trabalhar a qualquer momento, disse Kropp. Você não tem aqueles momentos de separação de quando o trabalho para e a vida começa.

No início deste ano, um pequeno grupo de jovens funcionários frustrados do Goldman montou uma simulação apresentação Isso chamou a atenção, dizendo que trabalhavam em média 100 horas por semana, sentiam que suas horas afetavam negativamente o relacionamento com familiares e amigos e que se consideravam vítimas de maus-tratos no local de trabalho.

Um porta-voz do Goldman se recusou a comentar sobre as reclamações, mas forneceu uma transcrição de um memorando de voz separado compartilhado com os funcionários, no qual Solomon disse que as preocupações com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional são algo que nossa equipe de liderança e eu levamos muito a sério e que o banco fortaleceria a aplicação de uma regra de proibição de trabalho aos sábados, pressionaria para contratar mais novos banqueiros de investimento juniores e transferir mais funcionários para equipes que fazem a maior parte do trabalho.

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Neste mundo de trabalho remoto, parece que temos que estar conectados 24 horas por dia, 7 dias por semana, disse ele. Todos nós - seus colegas, seus gerentes, nossos líderes de divisão - vemos isso. Estamos aqui para fornecer suporte e orientação. Isso não é fácil e estamos trabalhando muito para torná-lo melhor.

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